1、WBS
WBS是由3个关键元素构成的名词工作(Work)-可以产生有形结果的工作任务；分解(Breakdown)-是一种逐步细分和分类的层级结构结构；(Structure)-按照一定的模式组织各部分。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
2、甘特图
甘特图是表示项目中完成每项活动所需要的时间的条形图。20世纪初的亨利•甘特先生首次开发了一套完整的用条形图表示进度的标志系统，因此得名甘特图，甘特图也叫横道图。甘特图的横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，中间的线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。
如果进行一个工程控制系统的实施，甘特图如下图所示。
甘特图中时间以月或日为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。计划需要确定出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。时间框里的线条表示计划的活动顺序，深色线条表示计划目标，浅色线条表示活动的实际进度。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。从这张图中可以看出，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。
3、关键路径
在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间(例如在关键路径上没有浮动时间)。一个项目可以有多个并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。最初，关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。关键链方法中增加了资源约束。
为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
4、项目干系人
项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。
项目干系人包括项目经理、项目发起者、项目保证人、顾客、项目团队成员、政府机关、承包商、供应商、新闻媒体、项目成员家属等。
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