年底将至，一年一度的年终总结又开始提上日程了。看似枯燥的“年终总结”，其实是仪表工一年的工作成果，也是升职加薪的利器！年关来了，年终总结怎么写？有年终总结范围做参考，速速看起来。

年终总结的结构
总结常见的结构形式有条目式、三段式、分段式、漫谈式。一份完整的年终总结的包含标题、前言、主体和结尾四个部分：
①标题
可将主要内容、性质做标题，如不能表达出完整的意思，在正标题下可以再拟副标题。
②前言
前言写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。开头力求简洁，开宗名义。
③主体
年终总结主体部分一般应叙述总结事件过程、做法、体会、经验，教训等逐层展开撰写，并且要做理论概括，总结出规律性东西。
④结尾
年终总结结尾部分或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。

年终总结的内容
年终总结的主体即年终总结的内容是核心，必须言之有物。总结的主体通常包含以下内容：
①概述
概述部分找事对工作的主观条件，有利机制不利条件以及工作的环境和基础等进行客观分析。
②成绩和缺点
总结内容应该能体现着一年中自己成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应说清楚。
③经验和教训
在梳理这一年成绩和不足的基础上，对这一年的工作进行分析、概括，以简练的语言，总结成经验或教训。
④改进措施和计划
根据今后的工作任务和要求，西区前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。缩写内容要有针对性，可执行性。

写年终总结的技巧
其实写年终总结也需要一定的技巧：简单说就是要求行文简洁明了、先写提纲再写内容、实事求是、保持风格、关注业绩、图标分析、反思创新等，下面展开详细说明：
①简洁明了
工作总结不要写与工作无关的大话和废话，不然这份年终总结会给人留下太形式化、不直接的印象。
②先写提纲后写内容
纲举目张，有了总结大纲，然后再把大纲中设计的事件加进去，在细致加工，最后再进行文字润色。
③实事求是
年终总结忌讳写成岗位职责，而要写出你都做了哪些工作。尽量用“完成了......”，而不是“负责......”。为什么这样，其中的道理你自己想明白。
④保持风格
年终总结也是需要写出自己风格的，网络上拷贝的东西极易雷同，这种千篇一律的东西很难入领导的法眼，甚至让人难以读下去。
⑤图标分析
都说有图有真相，年终总结中也需要适度的图表、对比、个案等等以量化数据分析或文字说明的方式来展示成绩。
⑥反思创新
这一部分内容核心是反省自己。总结的目的，在于以后更好地工作；反思的目的是找出问题所在，给出解决和改进方案。
⑦突出重点
总结主体内容要展示出工作亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体，有想法，有思路，有解决问题的方法。
⑧重视细节
总结中容易犯忽略细节的毛病，对重大事件要注重细节描述赢得关注。
⑨注意排版
总结版面清洗更便于阅读，让阅读的人有想读下去的想法。
⑩将工作笔记中的内容用到总结中来
总结也忌讳言之无物，仪表工写年终终总结时可以看看自己平时的工作笔记，那些鲜活的东西会让你的总结内容生动起来。

写年终总结的误区
总结行文低调、格式化、报喜不报忧、面面俱到、临阵磨枪、总结写成汇报等都是写总结的一些误区，力求避免。
①总结一定要低调
“低调”的总结是贯穿在“上级的关怀和同仁的共同努力下”，“在领导的英明决策下”这类的桃花，难免让人觉得空洞。年终总结中要增加实质内容。另外，不要把自己的失误总结得过于细致，这种“放大缺点的做法”，更会让领导怀疑你的能力。
②总结就是要格式化
总结是一个人思维模式的体现，不能只有客观数据，理性分析“一目了然”，也不能是纪实似的长篇报道，应该是一个系统性的报告，既有表格、图表作为辅助，又要有清洗明朗的文字汇报。
③报喜不报忧是上策
避重就轻，只谈无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的“好缺点”。但是如果你不主动提及失误，当领导发现你的失误时，你又该如何应对呢？所以，实事求是。
④总结就要面面俱到
年终总结一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。总结纪要有需要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。
⑤总结难免临阵磨枪
一份好的年终总结不是临阵擦枪，拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了，才能多快好省地写出一份到位的年终总结。
⑥总结要向全体汇报
不是所有的总结都适应集体汇报，应该分为汇报总结和书面总结。向集体汇报时，只总结工作内容，比如一年来已经完成了哪些任务，还未完成哪些任务，对于工作失误要分析原因，指定来年的工作计划等。但对有些问题可能只适合向上司汇报，因此这一部分不妨只作书面汇报。

看了这么多，大家会写了吗？年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观地分析在工作中的失误和存在的问题。昌晖仪表收集整理了一些年终总结范文，希望仪表工能有所借鉴。

仪表维修工程师年终总结（一）

第一部分：工作与亮点
一、发展建设
今年由于工艺控制要求提高、安全环保工作加强、公司效益良好等各种原因，技改项目工作显得尤为繁重。全年负责涉及仪表专业的大小技改项目施工多达42项，选型采购安装仪表169台。今年有3PCE、液相法两个完整项目上马建设，并投入生产，更有4CM、HCL精制、3PCE离心母液、氯化烃球罐、六氯苯升华、2#地磅等生产单元的建设施工，公司整体装置规模扩大了近40%，相应的DCS系统也扩展50%以上，由原先的1个域5台控制站扩展为如今的2个域10台控制站，其中还包括2台SIS控制站，装置再加上今年人员流失严重，部分员工又怀有生孕，人员力量相比去年还有下降，但是整个仪表团队顶着检修维护任务、人员不足、队伍整体相对年轻等压力，借助可协调的外部力量，制定出切实有效的项目支持体系，通过不懈努力，拿下这一个又一个的项目，主要亮点工作体现在如下几个方面：
1、项目可研、施工图设计及时开展图纸会审工作，采纳员工合理化建议，特别是日常检维修工人的合理化建议，这样可以有效遏制以后重复建设、返工等工作，为整个项目节省宝贵时间、人力及财务。
2、在项目实施过程中，机电仪中心对投身项目建设的专业人员进行不定期教育及谈话，实时掌握项目建设过程动态，把握专业在项目建设中的难点、疑点，及时开展专业分析、专业协调等工作，促进项目建设高效开展，保证整体质量和进度。
3、项目开车前专业确认。这个阶段也是仪表专业工作量最大的阶段，专业需对项目中所安装每一根线路进行调试校队，对每一个紧固点进行力矩确认，对每台设备进行上电开机，对每条逻辑进行试验论证，专业通过各种固定格式的确认表单，对以上项目进行逐条确认，并将查处的问题汇总，配合施工单位一起整改消缺，以保证各类设备一次性开车成功。

二、检修维保
专业全年完成检修维保工作3123件。其中故障检修类为1954件。
今年针对现场仪表情况，做了专项的防爆防护整改工作，并且利用停车时间，对重要仪表进行了全线路紧固工作，因此线路及仪表进水问题得到了一定改善，该项工作已列入仪表日常工作内容固化下来。

日常检修管理，专业充分利用信息化手段，班组人员利用工余爱好，制作日常检修管理平台，该平台将仪表日常检修工作按仪表种类、故障种类划分，形成数据库，员工日常工作后只需进行简单的模块选择，就可将工作内容录入到系统中，班长或技术人员可自由选择任何时间段调出检修记录，也可以通过仪表类型或故障类型进行筛选，可以自动生成各种检修报表，为检修分析提供了便利。同时上半年专业又将工时定额数据库整合到该系统中，这样每位员工在录入工作的同时，系统会自动结算工时，班长审核后可以生成任意时间段的工时报表。该系统还在不断完善中，计划明年将备品备件管理内容整合入该系统，让其发挥更大的作用。

修旧利废工作也是仪表专业这两年来的工作亮点，专业内部对班组每月有相应的修旧利废指标，公司废旧压力表及压力变送的检修后使用效果也良好，全年共计修旧利废压力变送60余台，光这一项，就节约资金70于万元。

三、安全提升
今年专业管理的重点还在于仪表设备的本质安全的提升工作。该工作主要分为两个方面，第一个是仪表设备物理安全性提升：今年以来，专业针对现场仪表的现状，对关键性问题开展了统一整改工作，比如桥架，防爆、防护性能，防腐性能等，由于公司现场环境较恶劣，这项工作是一项长期而艰巨的任务，班组员工也为此付出了巨大的努力，但为了保证仪表设备的长周期稳定运行，我们必须长期以往的坚持下去。第二方面是仪表的功能安全，现阶段公司装置部分工况对于仪表检测相当不利，比如堵塞、腐蚀、多相等问题，专业针对其工况，结合检修实际情况，员工的建议，全年做出8项技术创新，改善了部分工况的测量及检修频次高的问题。下半年，DCS系统的安全性提升工作放到了一个更高的高度，我仪表专业针对操作站、V-NET结构、OPC上传等部分进行了一系列深入研究，基本确认原因后，制定出DCS安全性提升方案，预计2019年1月份将实施方案的第一阶段，对所有21台操作站进行白名单保护，防止病毒对系统的危害。

四、计量管理
截止2019年12月5日，公司现有运行在线测量设备4394台，其中经计量确认4330台，在用测量设备计量确认率达到98.54%。其中涉及到安全环保及贸易结算的强检测量设备共453台，全部委托第三方进行检定或校准，合格率达100%。计量管理工作是一项细致、工作量较大的工作，在现阶段人员紧张的情况下，专业能切实抓住计量管理重点，将涉及到安全环保、重要控制、以及贸易结算的测量设备进行有效管理，该工作也曾多次受到集团公司季度安全环保检查专家的认可。

五、人员培养
面对现阶段人员少，技术能力层次感不强，普遍缺少经验的情况，人员的素质提升是我们工作的重点。今年也针对以往的培训效果情况做出了改变，侧重实际实践工作的培训，开展了岗位抽考工作，针对员工日常所碰到的实际工作问题展开针对性培训。10月份，还初步建立了员工任职资格管理资源平台，现阶段还在完善中，2019年将正式上线，给予员工培训工作以指导性，也为员工自身素质的提高指明方向。

六、事故管理
今年的安全形势异常严峻，全国9起特大事故，集团公司7起较大事故涉及仪表专业的事故也有2起，包括这一年里的所发生的事件事苗以及发现的隐患还是让我如坐针毡。但是发现隐患、出了事故不要紧，事故是专业技术和管理问题的一个表现，以事故分析为手段，将事故所暴露的问题一一理清，并制订相应的整改、防范、改进措施，同时通过事故的分享和培训，又提高了员工相关的工作能力，把事故的价值充分体现出来。同时也以此为契机，开展了保证仪表设备物理安全性能为目的的维护行动，大大提高了装置的本质安全性能。今年年初的HCV-704事故主要暴露出我们专业在现场仪表管理缺陷，这也是我们今年在专业管理工作方面的重点，年末的2CMUPS跳电事故主要暴露我们在作业过程中的管理缺失及能力缺陷，这也将是来年我们工作的重点。同行业事故通报也给我们敲响了警钟，品质、可靠性较高的横河DCS系统也可能存在安全隐患，这为我们今后的安全的工作提了个醒，这也为我们整个DCS系统的本质安全性提升工作开了发令枪。

第二部分：短板与不足
回望过去的2018年，看着装置拔地而起，但是忙忙碌碌、硕果累累的同时，也暴露出专业管理的薄弱处。
1、专业制度体系建设还不完善，许多专业管理制度在日常操作的检验下，也暴露出知道性不强，部分细节不够周全和具体，员工在执行上就出现偏差，久而久之制度的权威性有所下降。、
2、人员整体素质梯队还未成形，且数量偏少，随着装置规模扩大，现有模式已无法满足生产、建设需要，专业也有待探索新的运营模式，以解决现有状况。
3、专业对DCS系统整体管理有所欠缺，对整个DCS系统的设计布局在安全性上考虑不足，日常管理上与阿克苏、镇海炼化等标杆企业还存在较大差距，这也是明年工作的重点。
4、由于建设工作压力，现有现场仪表维护工作明显有所懈怠，由于老化、外腐蚀导致仪表故障的检修案例增多，现场面貌也有所下降。
5、备品备件管理还比较粗放，未形成有效管理体系，相对比较被动，专业也计划利用信息化手段将其与检修管理有机结合，并且加强预防性检修管理，改变备品备件管理被动的局面。

第三部分：未来与计划
仪表专业人本着扬长补短的理念，筹划了明年的重点工作，汇报如下：
1、结合执行情况，广纳意见建议，积极对标交流，滚动修编专业制度，完善专业管理体系，尤其针对项目技改流程、测量过程管理、检修技术规程、人员培训体系这四方面狠下功夫。
2、仪表本质安全再提升。主要集中精力提高DCS系统安全可靠性，优化数据传输结构以及现场仪表物理安全，提升现场整体面貌。
3、完善测量管理体系，完成新建项目仪表分级划分，原有仪表分级再评审，抓住管理重点，集中管理力量；完善测量过程控制流程，切实做到有效管控。
4、检修模式及运维模式做新的探索，人员结构优化，部分职能及工作考虑外包形式，内部注重技术人员培养，及DCS相关能力提升。
5、专业管理信息化，结合目前检修管理平台的使用，计划将备品备件管理、出入库管理模块进行整合；优化仪表在线报警系统，侧重重要仪表的监控管理，提高实用性。