马云首先表示，对于活在昨天的企业家而言，2019年的困难才刚刚开始，但是对于对于那些愿意改变自己，适应未来，把未来当做挑战的企业家，机会刚刚开始。在这个时节，马云认为，最重要的是学习精神。

马云在进入电商之前没有做过零售、平台，也没有做过支付和云，一切都是学习，并且找到了一批愿意学习的人。一个高管最重要的能力不是做过什么职位、什么事情，而是要看他是否有学习的欲望和学习的能力。

在谈到企业家精神时，马云称，湖畔大学希望发现、培养企业家，并且找到企业家精神传承的方法，“如果你们要到湖畔来学习怎么赚钱，你们一定来错了。”真正有难度的是持久的创造价值。湖畔不是教大家怎么去创业，而是教大家怎么把企业活得更久；湖畔也不是教大家怎么做企业，而是教大家如何做更好的企业家。

马云还分析了企业做不好的原因，往往都是过度自信或者过度没自信。要学会分享自己的过错，甚至要学会跟自己的员工分享自己的过错，并且很坦诚、理直气壮地分享，不要觉得员工会看不起你。湖畔大学希望所有学员能够动脑筋思考，互相激励、互相启发、共同探索。希望湖畔成为一面镜子，照出自己知道的东西，也要照出自己不知道的东西。

在谈到“圈子”时，马云表示，湖畔是一个互相学习的地方，特别反对湖畔大学同学之间互相做生意，少做生意、多做思想交流，同学之间借钱、同学之间互相做生意，都不靠谱。同学之间做生意往往是同学成不了，朋友也成不了。

最后，马云指出，士农工商，“商”排在最后。我们不是去和别人讲我们“商”很牛，而是当“商”真正为社会创造价值、创造变化，完善生活的时候，别人自然会尊重我们。公开资料显示，湖畔大学成立于2015年，由马云、柳传志等企业家亲自授课。湖畔大学需要申请学员创业满3年，公司人员30人以上，年营收超3000万、企业纳税3年以上、3位推荐人。

今年，湖畔大学有超过1500人申请，进入最终面试环节的为150人，但是最终能够通过面试的学员仅为40人。据悉，今年进入最终面试的企业家，有搜狗CEO王小川、猎豹移动CEO傅盛、米未传媒马东、UCCA尤伦斯美术馆馆长田霏宇等。



以下为湖畔大学整理的马云湖畔大学第六届招生演讲全文：

一、创业者最大的竞争对手是未来
未来是我们每个人最大的对手。创业者最大的竞争对手是未来，愿意学习的人才能面向未来。没有传统的企业，只有落后的企业；没有传统的企业家，只有活在昨天的企业家。

对于活在昨天的企业家而言，2019年的困难只是刚刚开始；对于那些愿意改变自己，适应未来，把未来当做挑战的企业家，机会刚刚开始。

所以，我想我们湖畔，要学习和研究的就是做企业的基本规律，把握未来判断的方法论。中国老一代企业家里面，创业者、成功的人，几乎很少从MBA训练出来的，或者说在跨国公司里面做过高管出来的，都是大家一点点摸索、探索，对未来的判断，犯了无数的错误而走出来的。

二、企业高管要有学习欲望和能力
在今天的形势下面，大家都做得很成功，依然选择到湖畔来学习，这种精神特别宝贵。大家要记住，你们有时候请职业经理人、高管到你们公司的时候，一个最重要的，不要看他以前在公司做过什么职位、做过什么事，而是要看他是否有学习的欲望和学习的能力。

我希望大家无论你进不进湖畔，永远保持这种学习的精神和学习的能力，因为只有会学习的人，愿意学习的人，才能够面向未来。我们进入电商之前，我没做过零售，我也没做过平台，我们没有做过支付，没有做过云，所有一切都是学习，并且找到了一批愿意学习的人。

学和习是两个不同的意思，一个是“学”，一个是“习”，很多人是学而不习，很多人是习而不学。有的人天天学，永远不习，那就成为了学者。有的人天天习，不学，就成了专家。专家和学者是两个不同的事，专家是干出来的。

学习要把两个结合起来。第一，听；第二，想；第三，练。练了以后，再去跟前面对。人要多看看，读万卷书不如行万里路，行万里路不如见万种人。学习，每个人的方法不一样，但是有一点，广度、深度、角度，学而习之。

三、湖畔想做一所独一无二的学校
大家都在等机会，我们这个社会，我想机会到处都是，关键是你的眼光。绝大部分的人在这个世界上把机会做成灾难，只有很少的人把灾难变成了机会，而你要想成为这样很少的人，你所经历的、你所受的训练、你的心理训练、你的知识结构训练是不一样的。

湖畔想做一所独一无二的学校。今天的中国需要企业家，但是企业家需要企业家精神。湖畔大学希望发现、培养这种企业家，并且找到一种企业家精神传承的方法。湖畔不是希望教你们怎么赚钱，而是希望跟大家一起研究怎么创造价值。

如果你们要到湖畔来学习怎么赚钱，你们一定来错了。赚钱其实是非常容易的，当你有价值的时候，一定能赚出钱来的；没有价值的东西，你赚出钱来，都走不久，最难的是创造价值。为什么我们要求大家必须有30名员工、创业过3年？