由于业务的关系和很多自动化集成商的老板聊过中小型自动化集成商如何避免被技术团队搞垮这个话题，关于如何组织一支能打硬仗的技术团队，很多老板反馈工控技术人员不好找更不好管，最后自动化公司弄不好不是被资金链搞死的而是被技术团队搞死的。

首先明确下定义，这里的自动化集成商指的是中小型集成商公司。因为自动化厂商，无论从体量还是业务模式，都不是一样的，再有大一点的EPC集成商有的是钱，即使错了也有足够的时间慢慢调整，用不着我们操心。中小型自动化集成商公司就不一样了，业务规模小、发展不稳定、甚至连生存都成问题，总结下来就是一个字：穷。所以根本经不起折腾。

笔者见过不少中小型自动化集成商公司，就因为瞎折腾技术团队，结果倒在创业的路上，非常可惜。

中小型自动化集成商如何避免被技术团队搞垮，笔者总结了5个方面的经验供大家参考，招式朴实无华且实用：

1、谨慎对待去自动化外企大厂挖技术专家
老板觉得外企的技术专家，懂流程，懂产品，有名望，去外企大厂挖了一颗螺丝钉回来，想给自家公司造航母。要知道这些所谓外企专家，只不过是PPT专家，好一点对产品熟悉一些，不好的就会吹牛，连电脑重装系统这个技能都已经退化了，更别提真刀实枪在现场写梯形图，把仪表/电气/控制等系统调试好。
不仅挖来的人发挥不了作用，还激怒了一起奋斗的老员工：舍不得给自家兄弟加工资，倒是给外人吃香喝辣的。

2、谨慎对待标准化开发
搞标准化开发没有问题，但是要搞清楚一点，标准化开发对你随处的行业和你的人员能力是有要求的，除非你的团队里有经验丰富人员构架支撑，否则不建议轻易尝试。中小型自动化公司的做项目流程很简单：
①用户出需求(用户经常想一出是一出)；
②技术主管(可能是公司老板)把项目分配到自控工程师；
③工程师设计盘柜/IO以及外部设备，下单采购设备和软件；
④整理控制逻辑和框图(往往这一步很有可能是在客户现场)；
⑤能在家做组态的几率很低，多数现场去做控制，除非是大一点的项目，需要提前写好框架；
⑥做程序很简单一个OB带一堆FB，几乎看不见FC，能用梯形图绝不装逼用SCL和STL；
⑦如果有上位机程序直接套用流程图，如果公司有美工，直接让美工画好底图，拖拽IO上去就好了；
⑧剩下就是现场调试，这个就看工程师的能力和运气了。
按这个节奏来，不瞎造通常问题都不大。

3、人员配比
中小型自动化公司资源匮乏，非要按照外企大厂配置设计、控制组态，上位机组态、调试人员，除了浪费成本之外，对项目实施效率没有任何帮助。
自动化工程人员要求全栈，PLC/上位机/变频器/仪表都搞，能不分工的就不要分工，一个萝卜一个坑，中小型自动化公司更养不起闲人。

4、狠抓团队管理
公司就几十号人，你技术团队搞个屁技术管理啊？如果技术主管有闲工夫做技术管理，就说明他没在干活。
中小型技术团队的管理很简单：
①组织：一人一个项目
②责任：从头管到尾，及时跟技术主管(老板)汇报
④激励：表现好的年底发双薪，给他加薪；
④氛围：项目着火的时候老板都要去调试。
就那么几个人，谁出多少活，自己心里还没点数吗？中小型团队激励员工的方式：干得好的给他加薪，干不好的卷铺盖走人。都是职场成年人，简单点对大家都好。

5、自动化集成商搞搞产品开发往往是个梦
你一个自动化集成商，靠的就是项目快速运转存活的，挣得就是辛苦钱。最可怕就是自动化集成商搞自己的产品开发，总是抱怨这个PLC不好用，那个组态软件垃圾，梦想是不是自己可以搞一套。做产品和做项目完全是两回事，在产品上的人员投入和人员组成截然不同，最后在产品研发上烧钱能把你烧成灰，就别整啥边缘计算、工业组态微服务架构了，那不是集成商玩的东西。跟业主吹吹就行了，自己别当真。

工控技术人不易，且行且珍惜。

作者：曹俊义(工业通讯领域沉浸十数年，深喑各种工业通讯协议和工业网络架构以及国内外多种主流PLC应用和操作、熟知罗克韦尔、施耐德、西门子、GE等知名品牌的冗余系统，对工业无线通讯、工业物联网、工业IT与OT的融合，有着前瞻性的独到见解和务实的实践经验。)