做实事的企业工程师和学院派专家有很多不同。企业工程师认为重要的，学院派专家觉得不重要；学院派专家认为重要的，企业工程师往往不理解。今天笔者想把这些差别简单罗列一下。
1、认识需求比寻找方法更需要智慧
在创新活动中，方法的智慧往往体现在准确把握用户需求上。在创新活动中，用户的原始需求往往是无法实现的。如果按照用户的原始需求去做，往往是要失败的。创新的智慧往往体现在重新定义需求。需求定义好了以后，可以“把登天的困难变成登山”的困难。需求定义好的一个方面，就是易于实现。故而方法也不难。
2、认真、讲规矩比聪明更重要
工业技术追求安全稳定可靠。正如某位作家说的：“细节决定成败”。每个细节都很简单，但把每个细节都想到、都做好就不容易了。把每个细节做好，一定是要用心的。认真的人才能把工作做好。
3、简单成熟的办法比新办法好
解决问题时，我们宁可选择简单成熟的办法，而不是新办法。原因仍然是前面讲到的：工业过程追求安全、稳定、可靠，简单成熟的办法往往不容易出毛病，而新办法可能会遇到各种意外。
4、实践经验比理论知识重要
这个观点的前提是：现在工业企业里的工程师，往往都是大学毕业的。有些甚至是硕士和博士毕业。学院派专家可能多一点理论知识。但多出来的那点知识，相对实践经验来说，重要性低多了。实践经验的一个重要作用，是知道哪里容易出问题。知道哪里容易出问题，就不容易犯错。
5、经济可行比技术先进性重要
企业工程师在做事时，要考虑成本、效率、质量等多个方面的要求。在笔者看来，这些要求本质上都可以从经济角度来看问题。比如，质量差可能导致市场小、也可能会导致巨大损失。工程师是接受一个方法，关键是看综合的经济性，并不怎么关心技术先进性。
6、机会比方法重要
工程师经常发现：创新工作往往很难，但成功的创新却往往不难。导致这种现象的一个重要原因，就是机会比方法重要。但抓住机会并不容易，需要经验和洞察力。
7、理论功底好比掌握具体知识多重要
遇到实际问题时，书本上的东西几乎总是不够的。书本上的东西往往是理想的、现实往往是复杂的。优秀的工程师把理论知识用好的关键是善于变通、善于学习。善于变通的前提，是理论基础要好。
8、软件基本功比算法重要
这一点是写给搞数字化技术的人。工程师需要把具体工作做出来，没点基本功是不行的。
来源：仪表圈/作者：郭朝晖(工学博士，教授级高工。企业研发一线工作20年；优也科技信息公司首席科学家；东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)
