1、要会一分为二分清主次关系
生产对自控系统的依赖性越强，就越离不开仪表工，你技术上有一套，能解决生产上的许多问题，你就沾沾自喜认为了不起，为什么不提拔我们中的人呢？为什么不调整仪表工的工资、奖金？当得知你的待遇和收入并不比操作工高时，你肯定会有想法。但这时看问题就要一分为二了，否则就会出现思想上的波动而影响情绪和工作热情。主次关系是客观存在的，仪表只是辅助岗位，这是无法改变的，没有主就谈不上次，企业产品投放市场，通过销售企业才有收益，才能生存和发展；没有企业也就没有仪表车间的存在，企业就像是个人，人们常说仪表是生产的眼睛，但没有了人，眼睛有何用？管理者从全局出发，对主次关系是很明确的，他就是对你仪表有百分之两百的重视，在分配问题上他也绝不会百分之百的向仪表倾斜，因为要平衡好各工种之间的关系，以保证生产的正常进行。换位思考，你站在领导的位置，你也只能这样做，假设你说我是仪表车间出来的，为了照顾仪表弟兄们，把仪表工的工资、奖金发的比操作工高，这样就会影响大多数操作工的利益和情绪，最严重的可能会导致企业产品质量下降、产量下滑。如果企业垮了，仪表车间还存在？这就是现实生活中的平衡关系，操作工比仪表工收入是会多点，但仪表工在上班休闲时可以看看业务书，有时还可以上上网，在工厂内四处走走，而操作工则必须全神贯注坚守岗位，这叫有失必有得。如能这样想，人的心态就好多了，对不对？
2、不要孤立地看问题
各企业都有各自的实际情况，不能以点代面地看问题，企业从仪表人员中被提拔到总工程师、总经理位置的事例也是有的(大家可看看“员工职业发展之路”文章)，并不能说明所有的企业都应该或可能从仪表人员中提拔管理者吧。不要孤立地看问题，不要认为只是本企业存在的问题，不要轻易地下结论，辞职走人，尤其是才参加工作的年轻人，由于社会实践经验少，有时会这山望着那山高，总认为此处不留人自有留人处，而看不到社会这个大熔炉是有太多相似之处的，从而导致择业决策的失误，这是应注意的。
