经常有学生给我说，他想做一件大事，公司不允许。

这让我想起王洪水先生对讲过的一个观点：年轻人要多做点事情，积累自己的信用。做成一件小事，你就开始有信用了。以后就会有人想到你了，你就开始有机会了。如果你能抓住机会再做成一些事情，你的信用就会增加，机会就多了。这样，就有机会做大事了。反之，如果没有机会做大事，往往就是历练的太少，信用积累的机会太少。

工业人追求确定性。让人相信了，才会有机会。

其实，工业技术本身也需要“信用”。我经常谈到，数据建模过程必须与行业机理相结合。因为说得明白的模型才能被人相信，能够被人相信的模型才能派大用场。在许多的工业场景，人们宁可相信一个精度较低但说得明白的模型，也不会相信一个精度高但说不明白的模型。我们还知道：先进企业对供货商的质量保证体系进行认证。体系认证合格，才有资格供货，这也是信用问题啊。

信用必须用实践来支撑。“实践出真知”是真理。论文写得再好、参谋做得再好，如果没有真正做过几件事，总归是缺乏历练。很可能就像马谡一样，不能直接担当大事。做老师也好、做领导也好，最好的上级是给你做事的机会去历练。做成一件有难度的事情，不仅是给自己以信用，也给自己以信心。我的导师和老领导曾经这样培养我，我后来也这样培养年轻人。

作者：郭朝晖(工学博士，教授级高工。企业研发一线工作20年；优也科技信息公司首席科学家；东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)