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从凯迪和魏桥模式看能源领域创业有多难

2021/6/9 4:00:25 人评论 次浏览 分类:文化长廊  文章地址://ny-tec.com/community/3819.html

去年笔者从事过一段时间ORC(有机朗坤循环)发电工作,作为低温余热利用的重要组成部分,ORC技术的发展其实是比较缓慢的,火力发电绕不开的经典物理学-朗肯循环。只是时过境迁,又过了一年,笔者重新在同行那里打听ORC技术的相关进展,很多以前的同行跟我一样离开了这个领域,很多同行还在坚守,但是看不到什么希望。

做能源和做互联网不一样,互联网抓住了一个风口,经过几轮融资,总有韭菜会被收割。但是在能源领域创业就困难多了,国内的能源巨头大多在国家队手中,而几经波折发展起来的民营企业,步履维艰。就拿笔者现在从事的生物质发电领域,虽然目前政策向好,但是对资本的吸引力与互联网企业不可同日而语。摆在眼前的,比如凯迪生态、盛运环保,当年风头正劲,后来多少都遇到了一些问题。


在能源领域创业,需要坚韧不拔的毅力和敢为天下先的魄力!


但是,笔者仍然看好有能力的企业在能源领域进行探索,这个领域的风口是互联网领域不能比的。我们回顾过去十年互联网的发展,大多数情况下都是某种经营方式的变革,比如共享单车,不过是把租车与互联网进行了挂钩,也就是所谓的“物联网”。虽然笔者一直质疑这种模式不是“物联网”的初衷,但是目前来看,某滴、某团包括社区团购,都是在最低价的复制这种模式。这个领域的创新,门槛太低,太容易复制。而这种模式一旦被开发,最终要么成为大公司的附庸,要么胎死腹中。


能源领域的创业具有不可复制性,任何一家能源领域创业成功的都是独一无二的存在,而且很难被超越。比如马斯克对太空领域的探索,其实也是对未来资源、能源的一种探索。这种探索一旦成功,其他企业想复制也很难,他是一种有实体支撑的存在,不是简单的资本介入就可以的。


再比如凯迪生态,虽然现在遇到了一些麻烦,但是其他企业即便完全复制他的模式,也很难达到他曾经的高度,想要超越必须另辟蹊径。笔者是进入这个行业之后才开始研究行业内的企业,任何一家当初风光无限的企业,除了把握住了风口,自身的建设和应对风险的能力很重要。在农林废弃物发电领域,凯迪生态不仅占据了相当大的市场份额,更重要的是组建了成系列的人才队伍、管理标准和一定的装备能力。


 比如人才队伍建设方面,凯迪生态实现的不仅是人才数量上的富裕,笔者跟凯迪的同行交流的时候,虽然企业遇到了一些麻烦,但是员工普遍对东家怀有一种感恩的心。即便离开,也一直以曾经在凯迪工作过感到欣慰。这就是一种软实力的建设或者说是best365体育官网登录入口建设,即便资本可以复制凯迪的规模,但是想要复制凯迪的这种best365体育官网登录入口,画虎类猫。


笔者对这点深有感触,可以再举一个例子。笔者曾经在山东魏桥工作了七年,虽然离开已经第五个年头了,但是当年的种种还是历历在目。我经历了魏桥大发展的那个阶段,笔者入厂时魏桥第一台350MW机组正在建设,我离开时,魏桥已经建设完成了近40台350MW机组,此外还有若干小机组。很多人会说,只要有钱,建个电厂岂不很容易?暂且不论魏桥用了七八年时间建成了如此规模的机组,即便是把如今稳步发展的魏桥交给一个全新的管理团队,恐怕一般的团队也不敢接手。


魏桥成功的外因很多,政策、风口、资本,但是在当时那个环境下,成功的只此一家,就要考虑他成功的内因。前段时间笔者在网上又看到了关于魏桥best365体育官网登录入口的best365体育官网登录入口相关的文章,现在读来还是感慨万千,大家也可以在网上下载好好领会。很多企业把喊口号就当作best365体育官网登录入口,魏桥务实不务虚,他是把工作落实总结成了口号贴了出来。魏桥的best365体育官网登录入口建设没有什么先进性可言,但是却是选了一条最适合企业发展的道路。比如人才选拔,魏桥的人才选拔严格程度堪比高考,笔试、面试、技能测试,选拔前的调查和谈话,样样不落。你可以说魏桥的人才选拔不先进,但是对于一个拥有十几万人的企业,这种选拔制度做到了最公平。


除了人才选拔,魏桥的4S管理、员工培训等都做到了行业前排。体现在生产领域,魏桥任何一个分厂,从来不会因为某个岗位的负责人离职而出现岗位真空,因为随时都会有能力相当的人从后备转到前台。更重要的是,魏桥机组的设备缺陷率、消缺率、无故障运行时间、满负荷率等等参数都可以用优秀来形容。


资本可以复制出一个互联网巨头,但是复制不了魏桥。


所以,笔者才说在敢能源领域创业,需要的不仅仅是资本,其模式是难以复制的。


还可以再给大家讲个故事,前年某互联网企业喊出自己发明了一套优化控制的系统,可以帮助火电厂将整个效率提高0.5%。


某互联网企业喊出自己发明了一套优化控制的系统

当时这个新闻在朋友圈被各种转发,各种点赞,说什么改变行业从来不是什么行业内的对手,而是外行。笔者更相信另外一句话,外行人看热闹,内行人看门道。笔者不知道这则新闻里面的数字是怎么计算而来,但明显漏洞百出。如果你能把火电效率提高0.5%,一年给国家只节省70亿?你让世界第一大火电国颜面何在?


后来这则新闻被很多同行拿出来硬怼,一顿冷嘲热讽后,这套系统也淡出了视野。笔者曾经尝试去联系那家电厂,笔者相信他们肯定做了一些工作,至于效果如何,因为没有见到,所以不敢苟同。


但是,如果当初试验成功,两年后的今天这套系统应该更加成熟,应该可以见到有形的东西,事实是现在互联网上也难觅其最新的足迹。


笔者更相信一个能源企业可以进入互联网领域,但是一个互联网企业进入能源领域就要难上加难。能源领域创业不是用几张PPT就可以完成的,但是互联网却可以,你的一个创意,资本只要相信,指鹿为马都有可能!


为能源领域的创业者点赞!

作者:猫 不捉老鼠

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  1. 佩服,能源人的心声

    匿名用户
     2021/7/20 16:54:23