Jean-Pascal(中文名：赵国华)于2006年被任命为管理委员会主席，自2013年起在施耐德电气治理发生变化后被任命为董事长兼首席执行官，在担任这些职务之前，他是施耐德电气的首席运营官，他于2001年首次加入公司执行委员会，负责国际部，在施耐德电气的35年职业生涯中，Jean-Pascal 曾在法国、意大利、中国、南非和美国担任过各种职务，他目前在香港工作，他还是中国总理李克强全球首席执行官委员会的成员，以及北京市和上海市长顾问委员会成员，Jean-Pascal是高通公司的董事会成员。
当Jean-Pascal Tricoire晋升为法国工业巨头施耐德电气的首席执行官时，一些董事会成员表示反对。
在舒适的法国商业世界里，这位在法国西部博普雷奥村长大的工程师，在施耐德的职业生涯中，大部分时间都在从中国到南非的外国工作岗位上度过。
没有巴黎精英学校的装饰、政治关系和部长级顾问职位，他在2006年晋升为自动化和软件集团的老板时遭到了反对。
在掌舵近20年后，现年59岁的老人，因希望控制每一个决策而在投资者中被称为“拿破仑管理施耐德”，本周，他宣布自己将卸任，此前的执政时间超过了许多竞争对手的首席执行官。
施耐德已成为法国最有价值的上市公司之一，在过去20年中，施耐德的市值增长了7倍，达到近900亿欧元，是法国证券交易所市值前十的公司之一，仅次于航空巨头空中客车(Airbus)和LVMH等大型奢侈品公司。
赵国华的任命主要归功于施耐德的前老板亨利·拉赫曼(Henri Lachmann)，他在北京公司出差时与特里科瓦尔相遇后，将特里科瓦尔从半默默无闻中提拔了出来。
“一位董事会成员说‘我们不认识赵国华，他不是我们的一员’，”拉赫曼说，“但另一个资历更为辉煌的人说‘这就是他的实力’”。
Jean-Pascal Tricoire将在一定程度上将其运营职责交给施耐德前工业自动化主管彼得·赫韦克(Peter Herweck)，后者将于五月成为首席执行官，而他将继续担任董事长。
自2006年被任命为副首席执行官三年后，该集团在海外扩张迅速，通过在美国、中国和印度的收购，增加了一系列复杂的工业系统产品，并在西欧以外地区获得了四分之三的销售额。
近190年前，由两位兄弟创办了一家法国铸铁厂，如今，该公司也悄悄地建立了一个专业化的技术团队，以充分利用这一突然出现的巨大趋势：能源效率。
公司用于自动化照明使用和节省电力的系统从未像现在这样受欢迎，特别是在俄罗斯入侵乌克兰后欧洲发生能源供应危机之后。
用一位银行家的话说，在法国首席执行官中，Jean-Pascal Tricoire一直保持着“异类”的身份，对一些人来说，尽管对集团的表现赞不绝口，但他已经将集团从法国转移得太远了。
在施耐德(Schneider)的职业生涯早期，Jean-Pascal Tricoire曾在中国呆过一段时间，他能说一口流利的普通话，2011年，Jean-Pascal Tricoire搬到了香港，并一直呆在香港，这一不同寻常的举动激怒了巴黎的当权者，该公司董事会现在有大多数非法国成员，高管分散在全球各地。
多年来，他的亚洲专业知识帮助施耐德建立了在中国的业务，并迅速调整，当住宅市场开始过热时，他从建筑行业转向，杰富瑞分析师Simon Toennessen表示。
“[Jean-Pascal Tricoire]在亚洲承担了许多传统人士不会承担的风险，”法国保险公司Axa的前负责人Henri de Castries说，自从他成为老板以来，他就认识Jean-Pascal Tricoire，“现在与中国的关系可能更加复杂和紧张，但这种对重要市场的深入了解非常重要。
但这是Jean-Pascal Tricoire遗留下来财富的一个方面，中国约占施耐德收入的13%，仅次于美国，这可能变得更加值得商榷。
一些西方公司正在重新评估与中国的联系，此前俄罗斯在乌克兰的战争引发了对更多地缘政治动荡的担忧，而华盛顿和北京之间的贸易争端正在酝酿。
在一次采访中，Jean-Pascal Tricoire为自己的风险敞口进行了辩护，该风险敞口目前正被亚洲其他地区的投资所抵消，该模式基于中国本土经营的业务，以满足市场非常特殊的技术需求。
“我们需要意识到，世界仍然非常相互联系，特别是与中国的相互联系，”Jean-Pascal Tricoire说。
在Jean-Pascal Tricoire的任期内，施耐德以管理实践而闻名，这些实践现在得到了更广泛的遵循，其关注的重点是“地球和社会”，该公司试图在业绩中衡量这一点，包括将奖金与排放目标挂钩。
Jean-Pascal Tricoire说，在法国旺代地区的农场长大，让他对自然和生态系统的脆弱性有所欣赏 - 就像他最喜欢的爱好一样，皮划艇穿越急流，他补充说，在23岁首次离开法国后，Jean-Pascal Tricoire在新兴市场的经历使他更加关注能源世界必须发挥的作用。
“我意识到能源是通往体面生活的通行证......当你在中国连续停电时，有几天你做不了什么，“他说，“我还意识到，生活在这些大都市[非常大的城市]，我们的能源消耗模式是不可持续的，因为污染是显而易见的。
Jean-Pascal Tricoire剥离了施耐德不符合其能源重点的业务，并投资于软件等领域，包括最近以106亿英镑收购英国的Aveva，用于更有效地运营数据中心或工厂。
“他很务实-他不喜欢(在环境问题上)成为布道者或抨击人们，”法国另类资产管理公司Tikehau Capital的副首席执行官、施耐德董事会成员塞西尔·卡巴尼斯(Cécile Cabanis)说，“[施耐德]在不发出声音的情况下前进，这是非常罕见的。
然而，一个挑战将是让他的继任者有领导的空间，因为他最迟将担任主席到2025年-这在法国并不罕见，但以英国的治理标准来看，这种模式并不常见。
同事和分析人士表示，尽管Jean-Pascal Tricoire冷静、和蔼可亲，但他也以掌控公司的每一项决策而闻名，并确保他的团队了解他们的工作步骤。
“当他成为老板时，他非常像老板 - 他有权威，不一定喜欢对抗，”拉赫曼说。
“他创造的价值是非凡的，”巴黎商界一位了解Tricoire的人说。“[但是]我只是希望他真的退出，他担任主席的时间已经很长了。
