人类认识规律的目的是遵循规律。对发展中国家来说，过度强调技术创新往往不符合经济规律。从这个角度看，中国许多企业家对创新的兴趣不大、科研人员的地位低都是有道理的。
但是，这让我想到了一个严肃的问题：假如我是个政府官员，是不是应该反对企业创新？假如是个企业家，会建立研发机构吗？假如回到24年前，我还会选择去企业研究院工作吗？
我想了想，答案是依然会。
即便创新的风险很大，国家层面还是要鼓励创新的。创新类似动物的基因突变：多数突变对变异的个体不利，但少数有利的突变却能促进种群的进化、有利于种群的发展。所以，尽管创新风险大，国家一定要鼓励创新。
在条件允许的前提下，企业建立研发部门也是必要的。对多数中国企业来说，提升技术最有效的办法是模仿或引进。但取法其上得乎其中，取法其中得乎其下。照抄照搬的学习，不会成为好学生，没有创新意识的企业是永远学不好的。技术人员也是一样，其能力更多是在创新的过程中成长。对企业来说，创新能力不是一朝一夕就能建立起来了。有志于领先的企业，应该尽早建立研发部门。
如果回归到24年前，我还是会选择到企业研究院工作。原因是我的兴趣所在。探索未知、挑战自己的能力极限，能激发人的兴趣。对我来说，照葫芦画瓢的模仿是无聊和乏味的，有创造性的工作才有意思。我同时相信：创新过程所带来的能力，终究会有发挥作用的一天。能力的培养，就是对未来的投资。
既然如此，我们“尊重规律”又从何谈起呢？
我想，“尊重规律”体现在反对盲目的创新而不是反对创新。所谓盲目创新，往往就是不顾条件和需求，制定不合理的高目标。吹下的牛无法兑现时，交差的东西就只能是浮夸的成果和表面的文章。久而久之，占据顶级专家位置的，往往是那些会吹不会做的人。这种现象其实已经被现实反复证明了。
对技术工作来说，创新和非创新的界限从来都不是黑白分明、非此即彼的。技术人员、企业家都要有创新的精神。在我看来，这种精神的实质包括几个方面：要实事求是、自己要把技术想明白、把工作(技术)做得更好的追求，并在思考和实践的过程中提升能力和自信。创新精神不是追求所谓的创新指标：对创新指标感兴趣的人，往往对真正的创新工作不感兴趣。
有个段子说：有个傻子吃了5个馒头，终于吃饱了。傻子说：早知道这样，就直接吃第5个馒头了。创新的成果，就像第5个馒头；技术能力的培养，就像前面的4个馒头。这4个馒头不能让人吃饱，却是必须吃的。
在发达国家搞创新，可以专注于价值创造的维度；在发展中国家搞创新，还要关注(技术和管理)能力提升的维度。这就是要从“两维空间”看问题。过去，美国人曾经认为：在市场经济条件下，中国的技术难以实现超越。然而，一维空间没有路子的问题，两维空间中可能找到出路。华为等企业从跟随走到超越，不就是这么来的吗？
作者：郭朝晖(工学博士，教授级高工。企业研发一线工作20年；优也科技信息公司首席科学家；东北大学、上海交大等多所院校兼职教授。国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。原宝钢研究院首席研究员)
