最近花了几天时间，研读了诺贝尔奖获得者、费米实验室主任莱德曼的《上帝粒子》。感慨很多。
莱德曼是研究基本粒子的科学大师。曾经有位女士问他：你看见过原子吗？他解释说：许多基本粒子是肉眼看不见的。我们必须承认：作为宏观世界上的生物，人类靠感觉器官得到的经验是狭隘的，很难理解微观世界中的规律和现象。伟大的物理学家费曼甚至说：没有人真正懂得量子理论。科学家之所以能够驰骋于微观世界，依靠的是实验、依靠的是科学家可以理解的数学和逻辑。
科学研究如此，经济技术研究也如此。其实，客观规律都是看不到的。我们研究规律的一个重要目的，是要预知未来。而未来，肯定也是看不到的。创新的关键是抓机会而不是追热点。这就要求我们看得到未来、看到看不见的机会。
什么叫“看不见的机会”？
我国某企业到国外某智能工厂参观。参观结束之后，领导们有些遗憾：这个工厂没什么好看的啊。他们所谓“好看的”，是无人工厂、是机器人、是大屏幕、是互联网上的远程操作。总而言之，是看得见的、是有形的东西。然而，就在这家工厂中，劳动效率其他企业高了一倍。而这样的劳动效率，依靠的是“看不见的东西”：数字化、智能化技术。
从事数字化工作时，人们往往只关注“看得见”的东西，而轻视“看不见”的东西。然而，“看不见”的东西，往往对创新者更加重要，也是数字化技术的核心价值所在。
“看不见”的东西，往往是一种能力：是快速响应市场的能力、是生产高质量产品的能力、是强大的管理和创新能力、是高效持续改进的能力、是创造价值的能力。人们用信息化技术推进技术融合、流程再造、商业模式创新，建立工业互联网和工业大数据平台，其实就是为了构建这种能力。遗憾的是：人们往往看不见、不重视这些“看不见”的东西。更有甚者，即便是要推进这些能力，也往往致力于“有形化”：比如，把数字孪生做成了动画，把工业互联网做成大屏，反而失去了数字孪生的灵魂。
对创新者来说，机会往往在常人看不见的地方。和物理学家一样，“看见看不见的机会”需要实践、也需要逻辑。来
作者：郭朝晖，工业自动化博士、教授级高工，专注于工业数字化转型及技术创新研究领域
