营销与管理
布局理念、形式与柔性生产方式从整体上决定一个企业的布局思路。在具体工厂布局过程中，我们还必须详细分析具体物料、产品、设备、区域等对象之间的关系，确定其具体位置，以使现场实物流、人流、信息流等达到效率最大化，为此我们需要参照一般化的工厂布局经济性原则。作为布…
工厂现场的生产、品质、技术三大部门应三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了现场生产的高效有序进行
简单介绍房产税税率、违约金纳税、印花税计算和个人所得税纳税方面专业知识
仪表经理是工厂仪表分公司(仪表车间)负责人，明确工厂仪表经理岗位职责、量化仪表经理工作考核标准，对规范工厂管理制度、搞好仪表运行和维护工作不可或缺。本文分享某化工厂仪表经理岗位职责范本供大家参考
从事自动化控制项目管理工作的人员要对WBS、甘特图、关键路径和项目干系人这四个项目管理的概念和项目管理九大知识体系有所了解，才能迅速熟悉和提高自动化控制项目管理水平，本文对项目管理的概念做详细介绍。
项目管理知识体系首先由美国项目管理学会(PMI)提出，项目管理的知识划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理(即整体管理，集成管理)九个领域
在企业采购管理领域，有一个著名的采购管理五阶模型，它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。本文详细解读企业采购管理的五阶模型
本文通过描述多晶硅装置中仪表设备从选型、安装调试、保养、检修直至报废整个过程中仪表工程师的管理职责，以分类列举形式说明如何服务好维修和使用部门，力图推进计划性保养制度落地，减少故障率，服务好生产运行。同时也想和大家一起探讨仪表的管理思路和方法
仪表经销商老板，仔细想想你的仪器仪表公司是不是属于高内耗状态，你必须引起重视！不是没生意做，而是生意机会被自己放跑了，不是没钱赚，而是赚到的钱在被糟糕的管理浪费了
采购人员的管理与发展作为公司或企业人事管理与发展的一个重要组成部分，是保障采购能力形成与培养、采购队伍建设与发展的基本内容。采购人员必须、也应该具备—定的素质和能力，包括个人素质与技巧、相关专业知识以及采购专业知识等方面，其中谈判技巧是采购人员需要通过培训…
本文对现场管理的对象和目标做全面分析，使管理者能以人为中心，培训出一流的人员，建立合理高效的管理制度，建立一流的现场、创造一流的企业
本文对全员参与的定义、作用、条件和方法做详细介绍，管理者做现场管理将“全员参与”的观念植入人心和工作全过程，有利于增加企业效益和提高员工满意度
56个故事让大家知道：把别人碰的头破血流的经验教训拿过来用的人是聪明人，而不是我们自己去碰的头破血流来获得经验与教训
“定位之父”杰克特劳特过世，昌晖仪表从他所著的《定位》《22条商规》《简单的力量》《特劳特营销十要》等书籍里，摘录了一些杰克特劳特的真知灼见，重温这些观点，共同缅怀这位伟大的营销战略家
2017年以来，国际巨头的低价抢市策略致使价格战漩涡越卷越大，LED照明市场进入全红海阶段，很多以技术创新为驱动力的LED企业根据企业自身特点，在细分领域做专做强。在此背景下，智能照明、植物照明、医疗照明等高附加值的细分市场成为了照明企业未来的新利润增长极，给予了中…
本文对自动化项目中对客户进行自动化培训的方法、内容做介绍，规范负责人在项目开始、调试和试运行阶段处理好自动化培训和项目实施间的关系，使客户的自动化培训贯穿项目实施全过程
世界500强企业优秀员工的十二条核心标准:敬业精神、忠诚、良好的人际关系、团队精神、自动自发地工作、注重细节、追求完美、不找任何借口、有较强的执行力、找方法提高工作效率、为企业提好的建议、维护企业形象、与企业共命运
自动化控制系统试运行是检验自动化控制系统稳定和控制方案是否完善的时候，也是工程施工最终交付给用户使用前的检验阶段，试运行分为分布试运行、整套启动试运行和试生产三个阶段，本文介绍全过程的工作实施情况
宋极群分享火电厂仪表设备现场调试的方法、注意事项和工作内容，此现场调试经验对从事自动化过程控制项目管理和实施的工作人员很有帮助
在项目实施中提供的仪表和设备都需要在出厂时进行内部调试和检验，昌晖仪表在本文对仪表设备内部调试和检验内容和方法做介绍
了解和搜集项目整体情况的信息应从项目的整体情况、项目的外部资源和项目的内部资源三方面入手，昌晖仪表告诉您该做什么，怎么做
在一个项目的生命周期中可分为启动、计划、执行、控制与结束五个过程，项目管理贯穿于全过程，昌晖仪表在本文对项目管理过程中不同阶段的的工作要点做介绍
昌晖仪表本文介绍项目管理的概念和项目管理的三个约束条件，帮助刚从事项目管理和施工的人员了解自动化控制项目管理知识
本文分析滞留增值税专用发票形成的七种原因，针对成因给出正确处理滞留发票方法，并对如何避免形成滞留发票提供了宝贵建议
这样的工作方式想不升职都难：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德和回忆工作说感受
亚洲首富李嘉诚先生以自己50做老板的体悟，和大家分享老板和领袖有何差异
企业家李嘉诚认为“掌握行业拔尖知识、努力做到极致、建立好的企业制度”是成功的三个原则；崇高的愿景、有利他的思想、有坚强的意志是企业家成功的必要条件
深圳万科股份有限公司王石认为道德品质存在缺陷之人、不懂得感恩之人、本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人、接受能力、领悟能力不高之人、没有忠诚度之人不值得培养
一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。拓展人脉的三大法宝：培养自信与沟通能力;学习适时赞美他人的能力;把握每一个帮助别人的机会。人脉是非常重要的，但记住一点：帮助过你的人永远都会帮助你，但你帮过的人就不一定
昌晖仪表总结企业常常存在的十二种“企业隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措
