我从事过程工程已经54年了。主要作为蒸馏操作、真空系统、加热炉、压缩机和泵的现场故障检修员。我发现的大多数故障都不是由于设备设计故障、机械故障或操作失误造成的。最大的问题是过程控制。
自1983年以来，我一直在向20500多名与会者讲授过程设备故障排除研讨会，在此期间，我总是解释说，过程控制工程师是工厂中最重要的人物。我在1983年就确信这一点，在2016年写下这些话时，我也同样确信。
炼油、石化和化肥行业存在的问题是，过程控制工程师的大学课程差强人意。无关紧要！1979年在西北大学，1983年在路易斯安那州立大学，我个人发现了这一点，在作为讲师一天后，我被两所学校开除了。我对成为一名高效的过程控制工程师所需的培训的想法与两所大学的想法不一致。
过程控制与数学、计算机或拉普拉斯变换关系不大。过程控制就是理解以下内容：
①仪表如何工作；
②如何在现场测量温度、压力、液位、湿度和成分等变量；
③控制如何与过程设备相互作用；
④机组操作员如何与控制器互动；
⑤仪表陷入“正反馈回路”的趋势；
⑥从化学工程的角度看过程设备本身是如何工作的。
直到1974年，我才特别了解过程控制，尽管我已经在阿莫科石油公司工作了10年。但在1974年，我做了4个月的操作员，在德州的一次罢工中。1980年，又发生了一次更长时间的罢工，其中一部分我是硫磺回收和胺装置的面板操作员。后来，我非常擅长解决各种过程控制问题。
基于我随后36年的经验，我为年轻的过程控制工程师提出了以下建议：“我们为成功付出的代价是愿意冒失败的风险-迈克尔·乔丹”。
作者：利伯曼
