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所以，对发展国家来说，发展这种“中间地带”的技术，往往不能采用完全的市场经济方式：纯粹的市场经济，根本无法养活这样的技术团队。对于这类技术，只有依靠国家或者巨无霸企业的投入才行。但是，我们必须承认：离开了“市场经济”这个管控手段，其他手段要差很多。市场手段…
进数字化技术时，不妨多从极限指标入手寻找优化空间。我们知道：搞数字化最麻烦的事情，往往就是不知道价值从哪里来。因为算不出效益，许多数字化项目无的放矢，导致缺乏经济性。从极限指标入手考虑目前的差距，就能解决这个大的难题，找到很多的机会
虽然电厂是所有工业门类中自动化程度最高的行业，但是保守的管理理念和严格的工作制度已经与现在年轻人的思想格格不入。现在的年轻人更崇尚自由和平等，而电厂长久以来在这方面都是禁地
质量立国很不容易。高质量不仅是技术问题，更是文化和法治问题。人们很早就发现：能够生产高质量产品的企业，一定有优秀的文化。这是因为：影响质量的因素实在太多。如果企业的人不是真正用心工作，就无法生产出高质量的产品
性价比是商业进步的唯一方向。因为客户喜爱的，一定是性价比越来越高的。这个世界上只有一种产品能赢得未来，就是做便宜，在价格上卷自己，才能带给客户更大的价值感
要不要赶热点其实是算一个数字：人均机会有多少。是否进入某个领域需要审时度势。抓机会最好的时机，就是大的机会开始不久、而参与者相对较少的时候。机会有大有小，持续时间有长有短。如果机会大，热点里也有机会；如果机会少，热点中就没有机会
参加工作40年，马少梅主要做了三方面工作：一是开发新产品，60年代开发DDZ-II型仪表，70年代开发DDZ-III型仪表，80年代开展微型机应用，开发DDZ-S系列仪表和Q系列、B系列仪表等。二是领导内迁研究所艰苦创业，为行业发展和内地建设作出贡献，为重庆所参与市场竞争打下基础。三…
笔者讲数字化转型时，经常告诉学员：大企业和小企业、中高技术产业和中低技术产业、离散与流程制造、制造业与服务业、发达国家和发展中国家的数字化转型往往是不一样的。基础条件和市场，都会导致应用场景和对象的不同，从而导致经济性的差异。从某种意义上说，“不会用知识”…
数字化规划最好与企业业务发展规划对应起来，让企业的业务发展规划带动数字化规划。企业的发展规划不清晰或者没有大的变化时，数字化技术往往只能用来追求极限：极限的质量、极限的时间和人工效率、极限的反应速度、极限的成本、极限的改进速度。大概就是人们说的精益智能化
工程师职业发展成功的要素，以下几条是至关重要的：持续性的专注，中断自己在某个角色或岗位上的职业发展，而频繁切换赛道的基本与成就无缘；同理心如果不足，不论是沟通能力、决策能力还是创新能力都是致命的；系统、持续且按需不设限的学习和反思能力是职业生涯发展分水岭式…
不管是线上业务还是线下业务，用一种更加开放和兼容的心态去处理，更能实现自身的价值。用一种地主的土包子心态去做经营和管理，壁垒高筑，再隔绝了外界的同时，也把自己束缚死了
做智能工厂的时候，关键是要把业务流程理顺、把联系说清楚，用数字技术消除业务断点；这一点，对所有企业都一样的。但不同企业的具体要求应该是不一样的
研究员级高级工程师戈尔谷回顾他参与我国均速管流量计开发和研制的经历，真实记录我国流量仪表的发展过程
早上多吃和晚上多吃，哪一种更利于减肥？现经研究表明无论早上多吃和晚上多吃的饮食策略，均不会促进卡路里的燃烧和体重的减轻，也不影响代谢，但影响饥饿感。要减肥还得合理饮食，减少卡路里摄入量
“中秋”一词，最早见诸《周礼》，秋季第二月叫“仲秋”，又因在八月中旬，故称“中秋”。自唐初起，中秋节成为固定节日。恰值中秋佳节，团圆美满，昌晖仪表制造有限公司祝大家中秋快乐
推进数字化始于思维、文化和习惯的改变。要把优化和改进作为技术人员的主要业务之一。这样的工作与过去是不一样的。过去我们也采集数据，但采集数据的目的基本上是为了维持正常生产。而在工业大数据背景下，数据的一个重要作用，就是支持持续改进和优化
古代是以家庭为经济单元的，现在往往以企业为经济单元。当企业、行业赚不到钱的时候，往往也会非常难管。企业就很容易突破商业甚至法律的底线。反之，如果经济景气，大家都能赚得到钱，各种现象就会少多了
优秀的人往往善于规避不确定性。遇到不确定性大的工作，干脆就不做了。如果人足够聪明、又有一定的实践经验，就能大体上估计项目的难度，就能学会规避不确定性，就能做什么成什么。这样，就有了进入“优秀”的条件。但是，如果明知有不确定性，仍然去做。所谓“明知山有虎、偏…
没有民企的地方会全面“东北化”。没有民企，就业岗位就少。有了工作，人才能生存；能靠本事选择工作，人才会有尊严；能靠本事获得尊严，才会有提高业务水平的动力；人们有了提高专业水平的动力，经济才会发展。民企存在的重要价值，就在于给了靠本事吃饭的人，以生存的空间。…
官本位与科技强国战略是不兼容的。在我国，有较高行政职位的人，应该退出科技界的各种评选。滥竽充数的官员们要把科技人员的位置和荣誉让出来，才会有科技人才的生存空间
邓小平所思所想，是为了国家的强大和人民的富裕，从不用人民的名义折腾人民。我们永远怀念他
OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即设备综合效率，OEE是一项指标，它确定了真正有效的计划生产时间的百分比。OEE旨在通过准确跟踪实现“完美生产”的进度来支持TPM计划。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题，如工厂停水、停电、停气、停气使设备不能工作，等待…
网上经常推送各种大学排名，让我心生感慨。感网上经常推送各种大学排名，让笔者心生感慨。感慨的不仅是学校，更是社会的变化和发展
花姐为啥有市场？笔者从花姐迎合了市场需求，善于包装的花姐和通俗易懂的花姐三个方面分析这种现象，并告诫大家不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，不能狭隘的跟随大潮流来批判花姐和他们这个群体的人们，毕竟，他们给我们制造了那么多的思想、输出了那么多的观点，他们身上散发的…
上海仪器仪表科学研究所在1958年的高考招生中选招了四十名学生，组建了一个班，名称为“工业仪表与自动装置专修科”。三十九位同学遵循所领导的分配，在科研开发或科研管理岗位上很快进入角色，努力工作，在工作中继续学习，都发挥了较好的作用。经过十几年的努力，很多同学已…
作为一名在自动化仪表专业岗位上坚持了50年的教师，我最深刻的体会就是：仪表品种繁多，更新换代速度极快，我像上了一趟奔驰的高速列车，为了不被淘汰扔下列车，为了能继续在讲台上任教，一生都满头大汗地在跑步跟踪，直至退休
笔者分享在设计院工作的经历，整理了五个进入设计院上班后的现实分享给大家，让大家近距离了解设计院
随着数字化、智能化浪潮奔涌而来，海量知识涌现，知识的交叉应用空前复杂。数字化时代的工程师们如果仅依靠传统的学习模式，很难及时获取与中国制造业迭代速度相匹配的专业能力。数字化时代下，想要打造制造业人才的高效培养模式、助力数字化人才快速成长、构建与时代需求相匹…
“概念是一种迷雾”。比如大家说着机器学习，内涵可能会完全不一样。大家都在谈数字化、都在谈模型仿真，内涵往往也不一样。做学问不能随大流、不能人云亦云
一般来说，方法论的每一条都会对应一些“沟”。人们从这些“沟”里跌倒过、有过教训。人们通过总结教训，才提出这个方法论。如果学习者从正向理解方法论、仅仅从概念上、文字上理解每一步的做法，防范意识就不强烈，方法论也就起不到真正的作用。反之，如果能从反面学习方法论…
真正的高科技公司，往往都是从不起眼的小公司发展起来的。随着社会的发展，“国家花大价钱，建设现代化宝钢”的模式会越来越少，从小型创业公司起家的大企业会越来越多。发展高科技产业一定要知道：市场比技术更重要。通过改革，把工业软件这类产品的市场放给民营企业，才是发…
前几天看到宋华振老师写的文章《真正的专家应该是怎样的》不由得想起与自己的Mentor SLF近15年亦师亦友的经历，他确实是笔者见到的，完全符合宋老师所说的真正的专家
笔者以温和且以探讨的方式去分析什么是真正的专家，笔者认为专家有这些特质：专业精深，可为名师，还可解决问题；实事求是，不哗众取宠；深入浅出，不故弄玄虚；坦率真诚，有风骨；开放学习，谦逊而好学
让技术创造价值，要理解需求。理解需求，困难的往往是理解异常或不理想的场景。还是那句话：不理解复杂性，就不理解现代工业
近日武汉大学出现霍乱患者，为方便大家了解霍乱，本文对霍乱致病机理、传播途径、曾经又如何对我们的生活造成了影响做简单介绍
中国企业推进数字化转型时：往往也需要类似的转换，需要换一种方式、换一种思路去赚钱；先转先得利。转到什么地方呢？没有一定之规。原则上讲，市场需要什么就往哪里转
无论社会发展到什么时候，合作方总会有自己的私利。有合作自然也会有竞争。但是，在现代社会中，是有底线的竞争、有规则的竞争，比的不是谁更无耻。这些，都是我们需要的现代意识
人大出版社马晓云老师给我寄来了一本《实业强国：中国制造自强之路》。我原本以为是本国企自吹自擂的书，就没有在意。后来偶然翻了一下引言，却被吸引住了
企业家的任务之一是制定面向未来的策略。如何面向未来？很多专家喜欢讲趋势，有些企业也喜欢跟随趋势。但有些趋势往往只适合特定的领域或企业，并不具备一般性。跟踪趋势的做法，也会误入歧途。庸的企业家也经常以“面向未来”为借口，做没有价值的事情。与他们相比，优秀的企…
有些所谓的科技报告，当评书听听是可以的。如果当真按照他们说的去操作，那就麻烦了。多数地方和企业其实是经不起折腾的。古人云：信言不美、美言不信。科技领域的问题，往往也是如此
二十余载励精图治，康吉森自动化始终专注于流程自动化领域，并向工业自动化、数字化方向延伸，为智能制造提供卓越的产品与综合解决方案。是中国石化行业安全及关键控制系统综合解决方案龙头供货商、中国本地控制阀制造领航者、技术领先的流程行业分布式控制解决方案供应商及工…
很多人把工业软件当做“软件”行业来发展的话，就会遇到很多困难—做一个壳很容易，但是，工业软件的本质是知识复用，就是得有“知识”-而工业知识的复杂性才是这些软件复杂性的体现-而这又是每个当前的工业软件往往花费数十年方能到今天的地位，而这急不来，快不了，也并非轻…
工业复杂到一定的程度，会遭遇人脑的生理极限。这时，就需要用工业软件来应对复杂性了,这就好比：人要飞到天上去，必须借助于机器
如果只用一个最简单的方式回答，很多人可能会说，答案是否定的。原因可以有很多，比如那是物理学定律所不允许的，也绕不开技术上的挑战。此外，还有时间旅行的悖论问题。又或者，时间本身就是一种“幻觉”。
众所周知，我国的仪表自动化技术走过了一条很不平凡的道路，从民国(1925年)初创，到抗战、建国艰苦时期、改革开放，其中的艰苦、磨难、险阻难以体会。老一辈的工作者们为此付出了多少辛勤的汗水，在艰难的环境中百折不挠，才为我国仪表和自动化事业奠定了坚实基础。在本文回顾…
把控制论的思想用于具体技术时，产生了自动化。用于管理企业的时候，则产生了信息化。从某种意义上说，自动化的决策主体是机器，而信息化的决策主体是人。信息技术的本质，就是为决策者提供及时、完整、准确的信息，从而便于人的决策。无论对技术系统、企业管理还是国家、社会…
工程师的工作关乎效率。工程师本质的工作在于创新、在于高效的使用并设计工具，将他们的智慧凝聚为一个个精美的产品与技术输出。工程师文化就是采用工程思维来进行企业的决策与行动的文化
人，各种人才是关键—技师，尤其容易被忽略。大谈各种AI能带来什么价值—这种套话在各种场合里的专家那里都能听到，刚刚看了篇号称机械行业数字化的，却没有谈到任何一个具体机器行业，说的都是冠冕堂皇的话，忘记了现场有神明
创新活动总会遇到这样或者那样的困难。遇到困难时，人们往往有三个选项：知难而进、知难而退、知难而变。所谓创新的智慧，就是要有选择的意识、要知道怎么选择
对于中国仪表业的期望，吕植训先生认为目前国内仪表在理论上并不差，有些产品还可以说是比较先进的，他希望行业内能够多给国产仪表提供更多的一些机会，允许它有试错空间，这样才能得到更好更快的发展，不能太依赖进口仪表，不能还一味地认为“别人家的渣都比咱们家优秀宝贝强…
